Standar manajemen LOTO untuk isolasi energi di pabrik kilang no.2

Standar manajemen LOTO untuk isolasi energi di pabrik kilang no.2

“Manajemen isolasi energi yang ditingkatkan adalah untuk mencegah pelepasan energi yang tidak disengaja yang mengakibatkan cedera pada orang atau kerusakan properti…” Baru-baru ini, dalam pertemuan produksi bengkel kilang kedua, petugas keselamatan bengkel secara komprehensif menafsirkan “isolasi energiTagout penguncianstandar manajemen”.Baru-baru ini, lokakarya tersebut secara luas melakukan kegiatan pembelajaran “mempelajari standar, memahami standar, dengan standar” personel manajemen, untuk mengambil “langkah pertama” perbaikan manajemen.

“Manajemen isolasi energi yang ditingkatkan adalah untuk mencegah pelepasan energi yang tidak disengaja yang mengakibatkan cedera pada orang atau kerusakan properti…” Baru-baru ini, dalam pertemuan produksi bengkel kilang kedua, petugas keselamatan bengkel secara komprehensif menafsirkan “isolasi energiTagout penguncianstandar manajemen”.Baru-baru ini, lokakarya tersebut secara luas melakukan kegiatan pembelajaran “mempelajari standar, memahami standar, dengan standar” personel manajemen, untuk mengambil “langkah pertama” perbaikan manajemen.

Sebelumnya, lokakarya melalui pengembangan konstruksi sistem, hasil awal pekerjaan rutin audit internal, namun masih ada beberapa masalah standar rendah yang berulang kali dilarang.

“Melalui analisis mendalam terhadap alasannya, ditemukan bahwa lokakarya tersebut tidak mengembangkan mekanisme jangka panjang yang efektif di tingkat standar sistem, sehingga mengakibatkan fenomena 'konsolidasi berulang, konsolidasi, dan pengulangan'.”Laporan kerja direktur bengkel menunjukkan arah perbaikan manajemen bengkel.Persyaratan lokakarya harus dikombinasikan dengan karakteristik pekerjaan bertahap, dan setiap orang harus fokus pada peninjauan kedua standar tersebut setiap bulan.Rencana audit harus dibuat pada awal bulan, dan komentar manajemen harus dibuat pada akhir bulan, yang mencerminkan presisi dan diferensiasi, dan cakupan penuh standar manajemen harus dicapai setiap enam bulan.

Untuk menyoroti dampak operasi sehari-hari dari audit internal dan menerapkan gagasan kerja “tiga kuantifikasi”, lokakarya kilang kedua menggabungkan pekerjaan utama dan rencana audit internal pada tahap dari bulan Maret, dan mempelajari standar manajemen pada pertemuan produksi setiap Senin.Pada saat yang sama menafsirkan isi standar, kader yang membidangi masing-masing profesi menggambarkan isi utama standar dan masalah-masalah yang mudah terjadi dalam proses penerapannya, menggabungkan pengalaman kerja sebelumnya, masalah audit dan kecelakaan di bengkel.

Berdasarkan hal tersebut, bengkel kilang kedua akan lebih lanjut melakukan pekerjaan audit internal secara rinci, menjadikan permasalahan dan hasil sebagai pedoman, mulai dari sistem standar, menggali alasan pengelolaan, mengembangkan mekanisme jangka panjang, dan mewujudkan investigasi masalah ke bawah. dan mengejar tanggung jawab ke atas.Wakil direktur produksi bengkel mengatakan: “dari otak ke hati hingga penerapan pembelajaran adalah proses yang panjang, namun selama pekerjaan biasa di akumulasi dan diringkas, secara bertahap dapat menutupi kekurangan manajemen, benar-benar mencapai tujuan dari menghilangkan standar rendah, masalah yang berulang.