Standar manajemen LOTO untuk isolasi energi di pabrik kilang no. 2
“Manajemen isolasi energi yang ditingkatkan bertujuan untuk mencegah pelepasan energi secara tidak sengaja yang mengakibatkan cedera pada orang atau kerusakan properti…” Baru-baru ini, dalam rapat produksi bengkel kilang kedua, petugas keselamatan bengkel menjelaskan secara komprehensif tentang “isolasi energi”.Penguncian dan penandaanstandar manajemen”. Baru-baru ini, lokakarya tersebut secara luas melaksanakan kegiatan pembelajaran bagi personel manajemen untuk “mempelajari standar, memahami standar, dan menerapkan standar”, guna mengambil “langkah pertama” dalam peningkatan manajemen.
“Manajemen isolasi energi yang ditingkatkan bertujuan untuk mencegah pelepasan energi secara tidak sengaja yang mengakibatkan cedera pada orang atau kerusakan properti…” Baru-baru ini, dalam rapat produksi bengkel kilang kedua, petugas keselamatan bengkel menjelaskan secara komprehensif tentang “isolasi energi”.Penguncian dan penandaanstandar manajemen”. Baru-baru ini, lokakarya tersebut secara luas melaksanakan kegiatan pembelajaran bagi personel manajemen untuk “mempelajari standar, memahami standar, dan menerapkan standar”, guna mengambil “langkah pertama” dalam peningkatan manajemen.
Sebelumnya, lokakarya melalui pengembangan konstruksi sistem, audit internal rutin, dan hasil awal pekerjaan tersebut, masih terdapat beberapa masalah standar rendah yang menyebabkan fenomena pelarangan berulang.
“Melalui analisis mendalam terhadap penyebabnya, ditemukan bahwa lokakarya tersebut tidak mengembangkan mekanisme jangka panjang yang efektif pada tingkat standar sistem, sehingga mengakibatkan fenomena 'konsolidasi berulang, konsolidasi dan pengulangan'.” Laporan kerja direktur lokakarya tersebut menunjukkan arah perbaikan manajemen lokakarya. Persyaratan lokakarya harus dikombinasikan dengan karakteristik kerja bertahap, dan setiap orang harus fokus pada peninjauan kedua standar setiap bulan. Rencana audit harus dibuat di awal bulan, dan komentar manajemen harus dibuat di akhir bulan, yang mencerminkan ketelitian dan diferensiasi, dan cakupan penuh standar manajemen harus dicapai setiap enam bulan.
Untuk menyoroti dampak operasional harian dari audit internal dan mengimplementasikan gagasan kerja "tiga kuantifikasi", bengkel kilang kedua menggabungkan pekerjaan utama dan rencana audit internal pada tahap sejak Maret, dan mempelajari standar manajemen pada rapat produksi setiap hari Senin. Bersamaan dengan interpretasi isi standar, para kader yang bertanggung jawab atas setiap profesi mengilustrasikan isi utama standar dan masalah yang mudah terjadi dalam proses implementasi, dengan menggabungkan pengalaman kerja sebelumnya, masalah audit, dan kecelakaan di bengkel.
Berdasarkan hal ini, bengkel kilang kedua akan melakukan audit internal secara lebih rinci, menjadikan masalah dan hasil sebagai panduan, dimulai dari sistem standar, menggali alasan manajemen, mengembangkan mekanisme jangka panjang, dan mewujudkan investigasi masalah dari bawah ke atas dan penegakan tanggung jawab dari atas ke bawah. Wakil direktur produksi bengkel mengatakan: “dari pikiran ke hati hingga penerapan pembelajaran adalah proses yang panjang, tetapi selama pekerjaan rutin diakumulasikan dan dirangkum, secara bertahap dapat menutupi kekurangan manajemen, dan benar-benar mencapai tujuan menghilangkan standar rendah dan masalah berulang.”
Waktu posting: 26 Maret 2022
